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2019年5月3日晚上19:00，在集团培训楼二楼会议室召开精益生产例会，孙律师、三厂生产部、产品开发管理部、财务部、信息发展部、采购部、销售部、仓库负责人及助理以上管理人员和项目组成员参加本次会议。首先项目组汇报了4月份精益生产各项工作及本部门精益管理工作，其次各车间管理人员汇报了4月份各区域精益生产工作，然后各部门负责人针对项目组、车间管理人员汇报中提到的问题给出解决措施并汇报4月份各项工作及5月份工作计划；最后孙律师对会议进行了总结发言。

孙律师讲话:

第一、精益例会已经开展很多年了，希望大家明白精益生产管理工作的含义到底是什么，会议究竟要汇报哪些内容。精益例会就是要围绕精益生产管理工作内容，包括产质效、课题改善、存在的问题点以及解决措施，围绕如何进行新产品开发、提升产品质量、提高销量、创新工作的开展、公司下达的任务指标各部门是如何通过精益生产管理手段完成的，要围绕这些问题来汇报，希望下个月这方面薄弱的部门能够改善和进步。

第二、各部门申报的创新点经过初步审核后，一大半都是不合格的，这说明目前的创新质量很差！希望大家理解公司提倡的创新精神究竟是什么样的，首先思想上就要创新，创新包括很多方面的内容：管理模式创新、营销模式创新、工艺创新、设备创新、产品创新等等；创新文化是可以决定企业的命运的，不能只局限在“点”上面的创新，要进行“面”上面的创新！对于能够提出“面”上面的创新，并为公司创造很大效益的特殊人才，公司一定会破格提拔，着重培养！

第三、四月份各厂区精益检查分数普遍下降，希望所有管理人员能够真正的高度重视这项工作，6s、精益工作是需要长期维持才能做好的，希望2019年的精益生产管理工作在2018年的基础上一定要有进步和提高，人事部检查的力度要加大，一定要帮助所有部门共同提高，真正的做到“节能降耗，减员增效”，真正给公司创造价值。现在已经5月份了，马上就要进行相关的班会评比、技能比赛、样板区评比，大家要认真开展不要存在应付心理。另外，虽然现在杨絮比以往大幅度减少，但防杨絮工作仍要认真做好。

第四、关于“三年人才培养计划”工作我再次强调一下，培养对象必须要注重“人品第一、态度第一”，我们要培养的是德才兼备的人才，一定要品格端正，工作态度良好，执行力强，有牺牲精神和团队意识，如果不符合这些标准，即使能力再强也坚决不要培养。

第五、培训工作是企业可持续发展的重要工作，我们一定要打造学习型的团队，不能总是凭着以往的经验做事。学习包括很多方面，包括制度的学习、新产品工艺知识的学习，市场形势分析的学习，对公司企业文化的学习，对公司的发展战略蓝图要了解，等等。一定要帮助所有员工提高职业素养，提高我们团队的综合素养。

关于精益生产例会汇报评比结果如下：

（1）纺织二期前道设备白班管理人员翟峰现场汇报评分第一名，奖励200元；

（2）采购部经理朱惠荣现场汇报评分最后一名，处罚100元。