2019年7月3日晚上19:00，在集团培训楼二楼会议室召开半年度精益生产例会，董事长、孙律师、三厂生产部、产品开发管理部、财务部、信息发展部、采购部、销售部、仓库负责人及助理以上管理人员和项目组成员参加本次会议。首先项目组汇报了上半年精益生产各项工作及本部门精益管理工作，其次各车间管理人员汇报了上半年各区域精益生产工作，然后各部门负责人针对项目组、车间管理人员汇报中提到的问题给出解决措施并汇报上半年各项工作及下半年工作计划；最后董事长和孙律师对会议进行了总结发言。
孙律师讲话:
第一、所有被纳入到三年人才培养计划的人，以后不管是精益例会、季度总结表彰会、月度培训会都必须要参加，人事行政部和各部门负责人要传达、通知到位，除了各部门的重点培养对象之外，经过各部门负责人考量的有培养价值的人才也可以让他们来参加这些会议。
第二、人事部在日常精益检查时，除了原来精益生产管理涉及到的项目以外，一定要加入安全、消防、环保等方面内容的检查，所有人在生产过程当中除了做好精益生产管理工作以外，安全生产、消防和环保都必须贯穿到日常工作中，在检查过程中，人事部要结合年初公司制定的日常的检查细则去进行奖罚，检查中反复出现的问题要及时组织员工进行培训和帮教。
第三、创新点申报方面大家还处于点的阶段，希望大家思想上要创新，要扩大创新点申报的范围，模式创新、产品创新、工艺创新、流程创新、方法创新等都可以申报，要进行面的创新。大家一定要认真的理解创新的概念，围绕你们的实际工作去开展创新工作，新产品打样工作要加大力度，要尽快完成各种新产品的打样工作，要尽快完成产品结构的调整，销售部门要加大新产品的推广力度。
第四、所有部门负责人要针对本部门存在的问题去与兄弟单位作对比，既要横向对比，也要纵向对比，借鉴兄弟单位做得好的东西，针对本部门做得差的方面要认真开总结会，怎么采取有效措施去改进和提高，同时对下半年每个月都应该有阶段性的目标，内部下达阶段性的任务，采取相关的奖罚措施，我们自己要给自己鞭策，互相竞争，共同进步。今年上半年无论是生产部门还是销售部门都没有完成公司下达的各项任务指标，所以下半年如何去提高业绩，如何结合6月30号新下发的三个制度，如何去努力工作？对企业来讲，业绩是王道，没有效益，对企业来说只有死亡。
第五，三年人才培养计划已经实施了三个月，七月份要对培养对象进行阶段性的测评，希望每个部门下半年对他们进行实岗锻炼、提高他们的综合素养，抓好团队建设，提升整个团队的管理水平和专业技能 。这项工作任务艰巨，大家一定要把这项工作做好，这也是企业生存发展的基础。从七月份开始每个部门尤其是生产一线的部门，在不增加编制的基础上要坚持设置精益督导师、培训师等岗位，要由三年培养对象去兼任，给他们锻炼和提高的机会，将他们培养成你们的得力助手，并将相关人员名单报备给人事部，便于工作上的对接，大家要一起扎扎实实的做好精益生产管理工作。谢谢。
董事长重要指示：
第一，上半年完成的业绩和公司计划的目标差距很大，下半年要针对上半年没有完成的目标去弥补，尽量接近公司的任务指标，大环境的影响下半年估计会好很多，这对于我们是一个机会，通过我们这么长时间的新产品开发，下半年就是我们开花结果的时候，目前我们的产品已基本得到了市场的认可，只要产品质量没有问题，那么销售肯定不成问题，所以我们一定要抓住机会，扩大我们的产能，保证我们的质量，通过产品的升级、转型，替换掉原来利润比较差的产品。
第二、公司下半年在制度上作出了重大调整，只要各部门能做事、做好事就能得到更多的收入。这次调整对收入分成了三部分：基本工资、考核工资和奖励工资，基本工资是固定工资，考核工资是将原有工资的一半作为考核，奖励工资是额外的提成工资。因此大家要好好的对照文件去看，做好的部门，会收获的越多，所有资源都会倾斜到能做事、做好事的人身上，因为他们为公司真正创造了效益，这是应得的回报，希望大家能根据公司制订的新的制度去改变、去实现自己的价值，体现自己的才能。
第三、今后会议结束之前要当场通报和处罚会议迟到的人员，管理层的开会都会出现迟到的现象，这是不可以出现的。另外，我们的精益生产例会我希望可以改成精益工作例会，这样可以更加符合我们开会的主题和要求。谢谢。
关于精益生产例会汇报评比结果如下：
（1）纺织一期生产部副经理张妍现场汇报评分第一名，奖励200元；
（2）采购部经理朱惠荣现场汇报评分最后一名，处罚100元。
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